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发展历程
Development History
第四个五年计划
2020年-2024年:生态、创牌 从渠道维度、产业维度进行变革;优化线下发展方向、线上发展方向、工程发展方向,同时进行企业平台升级。
第三个五年计划
2015年-2019年:转型、迭代 线上线下多渠道多产业多触点 (2015·1.7亿,2016·3.2亿,2017·6.7亿,2018·突破10亿)
第二个五年计划
2010年-2014年:拓展、倍增 奋起直追,还海一员工迟到的尊严 (2010·1000W,2011·3000W,2012·5000W,2013·9000万,2014·突破1亿)
第一个五年计划
2005年-2009年:沉淀、积累 落后挨打,埋下拼搏的“小火苗” (2009·4,铭记历史,不是为了渲染仇恨,而是为了激励海一能一直奋勇向前)
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